车辆规格非常耗时,有时难以精简昨天正确的规格可能不是今天或明天的正确规格

无论您采用哪种方法,都无法在真空中完成指定过程。除了车队经理自身的经验和知识外,还需要让关键的公司和行业利益相关者参与进来,他们将独特的观点和专业知识带到桌面上

为成功进行规范,需要在公司目标与为完成当前工作量身定制的正确工具之间取得平衡

确定优先事项

在考虑如何充分优化车辆规格时,有许多变量会起作用。设置优先级是这种独特的平衡行为的第一步。时常,车队经理对以下要素进行排名

  • 总拥有成本
  • 停机时间
  • 调整大小
  • 驾驶员安全与效率
  • 可持续发展
  • 交货时间

设定参数

尽管以下内容并不是每个类别中应问的一整套问题,但它们代表了设置规格参数时应采取的方法

总拥有成本TCO

总拥有成本(TCO)是选择车辆的基础,相对于其生产率来衡量车辆的运营成本可以对费用进行明智的评估

需要考虑的问题

  • 这辆车的购置成本是多少
  • 什么是燃油经济性
  • 它的载客量是多少
  • 预计的维护成本是多少?潜在的转售价值是多少?

在确定和采购服务车辆时,即使成本不是决策过程中的最大因素,对所有相关成本都有很好的了解也很重要

规格示例在农村和城市环境中运行的车队必须采购满足多种需求的车辆,而不仅仅是一个。尽管在选址时有许多规格因素需要考虑,关键是维护提供商的可用性服务能力您的汽车以具有竞争力的价格可以在TCO上取得显著成效。城市地区通常有大量的维修服务提供商,而在农村地区,选择范围很小

在车辆执行相似的工作但在截然不同的地区的情况下,合并第二个车辆选项可能是一个明智的选择。另一种车辆选项有助于满足农村驾驶员的维护需求,并有助于避免走出提供商网络而影响价格和质量均在机队的底线上产生了显著成效

另一方面,如果维护需求没有限制,或者仅在服务提供商丰富的城市地区运营的机队,则可以通过订购单一货源来获得更大的制造商激励。总拥有成本是一门谨慎的科学,当正确分析后,TCO会获得回报。长跑

供应链中的交货时间

车辆的交货时间是动态的,可能会对您的运营产生重大影响。超越OEM底盘考虑考虑整个供应链中的交货时间如何影响您的车辆规格决策和年度更换计划

需要考虑的问题

  • 您何时需要在道路上行驶的车辆有紧急情况吗
  • 您需要订购多少辆车
  • 这是受欢迎的型号吗?需要更长的交货时间
  • 车辆需要任何改装吗?这会增加多少时间?
  • 您的整个供应链准备好满足您的订单需求了吗?
  • 您何时需要开始更换计划流程,以便及时根据需要采购车辆

在回答这些重要问题时,会相应地修改车辆的选择过程。请务必分析合适的位置和驾驶员选择,以确保供应链能够支持您的整体订单到交付期望

规范示例可能会出现运输途中运输延误的情况如果您的船队提供商怀疑在即将到来的订购周期中有延误,则可以修改您的采购策略,以在更靠近最终用户的地区使用装潢商。避免交货延迟

停机时间

不可避免地要有一定数量的停机时间,使车辆脱离道路进行预防性维护,才能使车辆保持最佳运行状态。但是,由于缺陷或不良的维护习惯而导致的计划外停机对于公司的底线而言都是不必要和浪费的浪费。与车辆和驾驶员的维修以及生产时间损失有关的费用

需要考虑的问题

  • 需要多长时间进行一次预防性维护
  • 任何重大召回或维护问题
  • 大修和小修有多复杂
  • 是否有难于获得的特殊零件

车队还需要确保在正确的时间更换车辆,以避免驾驶员过多的停机时间

规范示例如果您的车队在很大程度上适应了对其应用至关重要的详细规范,那么在订单交付和新车获取之间存在差距的情况下,租车将无法满足需求,还需要花费时间来转移库存和/或设备新车可能会给驾驶员造成极大的负担,并导致一天的停机时间。建立车辆规格时请考虑这一点,因为它将确定管理购置和备用车辆库存的重要性

调整大小

调整大小会同时考虑大小,重量,发动机类型等因素以及车队中的车辆数量。对车队进行大小调整的目的是为驾驶员提供完成工作所需的工具,而又不会增加过多的复杂性或不必要的车辆

需要考虑的问题

  • 车辆在车队中的作用是什么
  • 改变车辆尺寸可以提高效率或降低成本,同时仍能安全地完成工作
  • 现在驾驶员正在操作的重量是多少
  • 您是否可以卸下不必要的设备以减轻重量,最大程度地降低成本并提高车辆的效率
  • 车辆超重是否导致过高的维护成本或不安全的驾驶条件
  • 车辆是否符合DOT标准

规范示例如果车队希望避免遵守DOT的复杂性,则他们需要找到一种解决方案,以使GVWR车辆总重达到或低于磅,这是他们可以采用的一种方法是选择铝制车身来减少车辆重量以满足机队运送大量货物的需要

安全与效率

在考虑安全性和效率时,要兼顾驾驶员和车辆的角度,在驾驶员安全选择和高效车辆之间取得平衡,以提高车队办公室的生产率

需要考虑的问题

  • 车辆上的标准安全功能是什么?安全性和碰撞等级是多少
  • 车辆是否舒适且易于驾驶
  • 装卸卡车的安全性或效率如何
  • 驾驶员可以站在车辆后方吗?或者他们必须爬行才能进入货物
  • 驾驶员进出车辆时的安全性

驾驶员是否携带化学药品如果是的话,这些化学药品是否存放在隔离区域内

当您仔细协调驾驶员和车辆的安全功能时,您可以平衡公司的安全目标和驾驶员的需求

规范示例轻型车队最常见的车辆选择之一是货运货车。这些货车应始终装有隔板,以防止在发生碰撞时货运影响驾驶员。但是,如果运输有毒物品,请考虑使用货运厢式货车可能不是限制驾驶员接触化学物质的理想规格。许多采用此类标准的车队都选择从中型皮卡中采购与驾驶员分开存放的化学品

可持续发展

由于公司的可持续发展计划变得越来越普遍,车队被引导在购置计划中考虑车辆的环境影响

需要考虑的问题

  • 车辆的碳足迹是多少
  • 您的机队有多大年龄了?
  • 是否有替代燃料选项可以提供相同的功能
  • 可以增加使用寿命的收购成本吗?
  • 加油有多复杂,是否需要安装加油基础设施

正如这份清单所表明的,成功的规范涉及到全面考察车队而没有车辆偏见。正确的车辆可能出乎意料,也许是铝制车身卡车或替代的动力总成可能满足您的可持续发展需求

举例说明确定您的公司目标是围绕碳中和还是减少碳足迹将帮助您进行可持续发展努力。自上而下的买入至关重要,因为迈向绿色可能并不等于成本中立的决定。所有公司车辆上的最低MPG目标设定示例X XX改进MPG或X XX混合动力汽车使用

而且请记住,您不必孤军奋战除了内部利益相关者外,您还有一个盟友,可以帮助您确定优先事项并为您的车队管理公司提供适当的建议

第一次合适的卡车

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座右铭的一个重要组成部分是实地考察At Wheels,我们放弃了工作台上的假设,然后下地进行实地考察。与车队一起参观,并直接与驾驶员和主要利益相关者交谈,可帮助您的客户团队准确了解车队如何满足您的业务需求。他们有机会与现场接触,以更深入地了解车辆的使用方式。团队直接评估车队当前应用程序的各个方面,着重于用户行为,专用设备和驾驶员要求团队在现场访问期间提出的问题然后用于帮助为工作构建合适的工具,以满足驾驶员的需求并帮助组织实现其目标

通过设置优先事项来询问详细问题并将其排名,可以创建成功的车辆规格,从而推动您的业务向前发展

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